Hae aktoriksi FIBSin vuoden 2027 mentorointiohjelmaan
Haluatko syventää osaamistasi kestävän liiketoiminnan ammattilaisena, saada uusia näkökulmia työhösi ja vaihtaa ajatuksia tavoitteellisesti kokeneen vastuullisuusosaajan kanssa?
FIBSin mentorointiohjelma tarjoaa ainutlaatuisen mahdollisuuden ammatilliseen kasvuun, vertaissparraukseen ja osaamisen kehittämiseen. Ohjelman tavoitteena on vahvistaa kestävän liiketoiminnan osaamista suomalaisissa yrityksissä luomalla yhteyksiä vastuullisuusammattilaisten välille ja tukemalla kokemusten jakamista yli organisaatiorajojen.
Ohjelma on tarkoitettu FIBS Pro -lisäpalvelua tilaavien organisaatioiden työntekijöille. Aktorihaku on avoinna 15.11.2026 saakka.
Aktorina pääset
- kehittämään osaamistasi kestävän liiketoiminnan asiantuntijana
- käsittelemään omia ammatillisia tavoitteitasi luottamuksellisissa keskusteluissa mentorin kanssa
- saamaan uusia näkökulmia ja käytännön oppeja kokeneelta vastuullisuusammattilaiselta
- verkostoitumaan muiden ohjelmaan osallistuvien kanssa yhteisissä tapaamisissa.
Hakuaikana voit tutustua tällä sivulla esiteltäviin mentoreihin. Hakemuksessasi valitset kolme mentoria, joiden kanssa toivoisit ensisijaisesti pääseväsi työskentelemään.
Mentorit
Riikka Rantakari
Toimitusjohtaja, perustaja
FitComm Oy
Riikka Rantakarilla on yli 25 vuoden kokemus kestävästä kehityksestä ja vastuullisuustyöstä. Hänen osaamisensa kattaa vastuullisuuden strategisen kehittämisen ja käytäntöön viemisen, johtamisen ja sisäisen integroinnin sekä sidosryhmien sitouttamisen.
Viime vuosina hänen työssään ovat korostuneet myös arvoketjujen vastuullisuuden kehittäminen ja hallinta. Riikka on toiminut vastuullisuusjohtajien ja -päälliköiden sparrauskumppanina sekä tukenut organisaatioita eri tavoin niiden kestävyystyössä. Hänellä on myös laaja kokemus mentorina toimimisesta useissa eri mentorointiohjelmissa.
Mentorina Riikka haluaa auttaa aktoria tunnistamaan ja vahvistamaan omia kyvykkyyksiään sekä tukemaan aktorin oman organisaation kestävyystyötä. Hän haluaa rohkaista pitkäjänteiseen muutostyöhön ja tarjota tukea myös tilanteisiin, joissa muutos kohtaa vastustusta. Mentorointi on hänelle samalla mahdollisuus molemminpuoliseen oppimiseen ja uusien näkökulmien löytämiseen.
Mentorointiteemat: Vastuullisuusasiantuntijasta johtajaksi · Vastuulliset arvoketjut ja hankinta · Kestävyys liiketoiminnan arvonluojana
Jenni Rantanen
Tiiminvetäjä, vastuullisuus
SATO Oyj
Jenni Rantanen toimii SATOn vastuullisuustiimin vetäjänä ja vastaa vastuullisuustyön ja -raportoinnin kokonaisuudesta. Hän siirtyi vastuullisuuden pariin noin kolme vuotta sitten yli 20 vuoden viestintäuran jälkeen. Hänellä on pitkä kokemus tiiminvetäjänä sekä ratkaisukeskeisen valmentajan koulutus.
Jenni haluaa auttaa aktoria vahvistamaan omaa vaikutuskykyään, tunnistamaan voimavarojaan ja löytämään omaan tilanteeseensa sopivia ratkaisuja. Hän uskoo voivansa tarjota annettavaa erityisesti uransa alussa oleville vastuullisuusammattilaisille ja alanvaihtajille.
Jennin kanssa voi keskustella mm. vastuullisuusammattilaisena kehittymisestä, uralla etenemisestä, muutoksen johtamisesta ja kestävyysviestinnästä. Hänen kokemuksensa mukaan vastuullisuuden johtamisessa korostuvat kyky viestiä ja perustella muutosta sekä saada siihen ihmiset mukaan. Mentoroinnissa Jennille on tärkeää vastavuoroinen oppimisprosessi ja mahdollisuus rakentaa avointa ja luottamuksellista suhdetta, jossa voidaan löytää yhdessä uusia näkökulmia.
Mentorointiteemat: Vastuullisuusasiantuntijasta johtajaksi · Kestävyysmurroksen ja muutoksen johtaminen · Kestävyyden viestintä
Kati Janhunen
EVP Sustainability/Konsernin vastuullisuusjohtaja
Atria Oyj
Kati Janhusella on monipuolinen tausta kansainvälisestä FMCG-liiketoiminnasta. Hänen uransa on rakentunut strategian, markkinoinnin, innovaatioiden ja kaupallisen kehittämisen kautta vastuullisuusjohtamiseen.
Kati näkee vastuullisuuden arvonluonnin, muutosjohtamisen ja viestinnän vahvasti toisiinsa kytkeytyvinä. Vastuullisuus tuottaa hänen mukaansa todellista arvoa silloin, kun se yhdistyy liiketoiminnan strategiaan, kaupallisiin mahdollisuuksiin ja organisaation tapaan toimia. Viestinnässä keskeistä on tehdä monimutkaisista asioista ymmärrettäviä ja saada eri sidosryhmät mukaan muutokseen.
Mentorina Kati toivoo avointa ja luottamuksellista suhdetta, jossa voidaan haastaa ajatuksia, kirkastaa tavoitteita ja löytää uusia näkökulmia.
Mentorointiteemat: Kestävyysmurroksen ja muutoksen johtaminen · Kestävyyden viestintä · Kestävyys liiketoiminnan arvonluojana
Leena Delestre
Senior Advisor, Environmental and Social Risk Management
Finnvera Oyj
Leena Delestre on kokenut vastuullisuusammattilainen, joka on erikoistunut sosiaaliseen vastuuseen ja ihmisoikeuksiin. Hänellä on noin kymmenen vuoden kokemus ihmisoikeuskysymyksistä globaalissa konsernissa, kansainvälisessä konsulttiyrityksessä ja nykyisessä tehtävässään Finnverassa.
Leenan osaaminen kattaa muun muassa ihmisoikeusstrategiat, due diligence -prosessit, ihmisoikeusvaikutusten arvioinnit sekä sidosryhmien ja paikallisyhteisöjen osallistamisen. Nykyisessä työssään hän arvioi suurten rahoitettavien investointien ihmisoikeusriskejä ja -vaikutuksia esimerkiksi kaivos-, metsä- ja infrarakentamisen aloilla. Myös kansainvälinen lainsäädäntö ja globaalit toimitusketjut ovat keskeinen osa hänen kokemustaan.
Mentorina Leena haluaa jakaa kokemustaan ihmisoikeustyöstä ja globaaleista vastuullisuuskysymyksistä. Hänellä on myös aiempaa kokemusta mentorina toimimisesta.
Mentorointiteemat: Ihmisoikeustyö
Maija Ikävalko
Vastuullisuuspäällikkö
Pihlajalinna Oyj
Maija Ikävalkon osaaminen painottuu kestävyysmurroksen ja muutoksen johtamiseen, vastuullisuuden strategiseen kehittämiseen sekä vastuullisiin arvoketjuihin. Hän on työskennellyt vastuullisuuden, liiketoiminnan kehittämisen, tuotekehityksen, hankinnan ja arvoketjujen rajapinnoissa sekä integroinut vastuullisuutta liiketoimintaan ja johtamiseen.
Maijalla on käytännön kokemusta vastuullisuusvaatimusten integroinnista liiketoimintaan, toimittaja- ja sidosryhmäyhteistyöstä sekä muutoksen läpiviennistä. Häntä kiinnostavat myös uudistava ajattelu ja regeneratiivinen liiketoiminta.
Mentorina Maija haluaa olla helposti lähestyttävä keskustelukumppani, joka kuuntelee, kannustaa ja jakaa kokemuksiaan. Hän näkee mentoroinnin prosessina, jossa lähtökohtana ovat aktorin omat tavoitteet ja kehittymistoiveet.
Mentorointiteemat: Kestävyysmurroksen ja muutoksen johtaminen · Vastuulliset arvoketjut ja hankinta · Uudistava ajattelu ja regeneratiivinen liiketoiminta
Outi Mikkonen
Head of Sustainability
Paree Group Oy
Outi Mikkonen toimii Head of Sustainability -tehtävässä Paree Groupissa. Hän on siirtynyt urallaan asiantuntijaroolista johtotehtäviin ja tuo mentorointiin tästä muutoksesta kertyneitä kokemuksia ja oppeja.
Outin kanssa voi pohtia esimerkiksi oman vaikuttavuuden vahvistamista, johtajana kasvamista, muutoksen johtamista sekä eri sidosryhmien sitouttamista. Keskeinen näkökulma on vastuullisuuden yhdistäminen liiketoimintastrategiaan, kasvuun ja arvonluontiin.
Mentorina Outi haluaa jakaa uransa aikana kertyneitä oppeja ja tukea nuorempia kollegoita heidän kasvussaan. Samalla hän näkee mentoroinnin mahdollisuutena oppia itse uusilta sukupolvilta.
Mentorointiteemat:Vastuullisuusasiantuntijasta johtajaksi · Kestävyysmurroksen ja muutoksen johtaminen · Kestävyys liiketoiminnan arvonluojana
Riikka Mikkola
Director, Social Responsibility
UPM-Kymmene Oyj
Riikka Mikkolalla on yli 15 vuoden kokemus yritysvastuun, sääntelyn ja kansainvälisen vaikuttamisen parissa. Hän on työskennellyt YK-järjestöissä, Suomen ulkoministeriössä sekä suurissa monikansallisissa yrityksissä. Hänen kokemuksensa ulottuu kenttätyöstä globaalin strategian suunnitteluun ja ministeritason neuvonantajuuteen.
Riikalla on käytännön kokemusta ihmisoikeustyöstä, kestävyyden integroimisesta liiketoimintaan ja arvonluontiin sekä EU-sääntelystä. Hänellä on myös omakohtaista kokemusta siirtymisestä asiantuntijasta johtajaksi.
Riikan kanssa voi keskustella esimerkiksi ihmisoikeuksista, vastuullisuusstrategiasta, kansainvälisestä urasta sekä vaikuttamis- ja sidosryhmätyöstä. Mentoroinnissa hän arvostaa rehellisyyttä, suoruutta ja molemminpuolista oppimista – valmiiden vastausten sijaan hän uskoo hyvien kysymysten voimaan.
Mentorointiteemat: Vastuullisuusasiantuntijasta johtajaksi · Kestävyysmurroksen ja muutoksen johtaminen · Ihmisoikeustyö · Kestävyys liiketoiminnan arvonluojana
Minna Kröger
Vastuullisuusjohtaja
Elisa Oyj
Minna Kröger toimii vastuullisuusjohtajana Elisa Oyj:ssä. Hän on rakentanut uraansa eri toimialoilla ja tehtävissä, ja hän tuo mentorointiin näkökulmia erityisesti vastuullisuusasiantuntijan kasvuun johtajaksi.
Minna näkee vastuullisuustyön vahvasti muutosjohtamisena: totuttujen toimintatapojen uudistamisena ja organisaation sitouttamisena muutokseen. Hänelle keskeistä on vastuullisuuden yhteys liiketoiminnan arvonluontiin ja se, miten tämän yhteyden näkyväksi tekeminen voi vahvistaa organisaation sitoutumista vastuullisuustyöhön.
Mentorina Minna haluaa jakaa oman urapolkunsa varrella kertyneitä kokemuksia ja tukea aktoria ammatillisessa kasvussa. Minna näkee mentoroinnin kaksisuuntaisena oppimisprosessina, joka tarjoaa uusia näkökulmia myös mentorille.
Mentorointiteemat: Vastuullisuusasiantuntijasta johtajaksi · Kestävyysmurroksen ja muutoksen johtaminen · Kestävyys liiketoiminnan arvonluojana
Michaela Ramm-Schmidt
Yrittäjä, regeneratiivisen johtamisen valmentaja
WhyCo Oy
Michaela Ramm-Schmidt toimii WhyCo Oy:n toimitusjohtajana ja on toiminut mentorina useita kertoja. Hän haluaa tukea erityisesti aktoreita, jotka ovat kiinnostuneita uudistavasta ajattelusta ja johtamisesta.
Michaelan ajattelussa kestävyystyössä on tärkeää siirtyä pelkästä haittojen vähentämisestä kohti kokonaisvaltaisempaa ja systeemisempää arvonluontia. Uudenlaisilla ajattelu- ja johtamistavoilla on tässä muutoksessa keskeinen rooli.
Michaela näkee mentoroinnin kaksisuuntaisena prosessina, jossa sekä aktori että mentori voivat oppia toisiltaan. Hänelle mentorointi tarjoaa mahdollisuuden tutustua uusiin ihmisiin, vaihtaa näkökulmia ja oppia yhdessä.
Mentorointiteemat: Vastuullisuusasiantuntijasta johtajaksi · Kestävyysmurroksen ja muutoksen johtaminen · Kestävyys liiketoiminnan arvonluojana · Uudistava ajattelu ja regeneratiivinen liiketoiminta
Terhi Rouhiainen
DEI & EX Senior Specialist
OP Pohjola
Terhi Rouhiainen työskentelee OP Pohjolassa monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja mukaan ottamisen kysymysten parissa. Hänellä on kokemusta mentorointiohjelmista sekä aktorin että mentorin roolissa.
Terhin erityisosaamista ovat DEI-työ sekä työntekijä- ja henkilöstökokemuksen kehittäminen. Työssään hän edistää näitä teemoja sekä operatiivisella että strategisella tasolla ja sparraa erilaisissa vaikuttajarooleissa toimivia henkilöitä johdosta ja esihenkilöistä HR-ammattilaisiin ja henkilöstöedustajiin.
Mentorina Terhi haluaa auttaa aktoria kirkastamaan omaa ajatteluaan ja löytämään uusia näkökulmia. Hän arvostaa keskusteluja, joissa molemmat voivat rakentaa toistensa ajattelun päälle ja oppia yhdessä. Aktorilta hän toivoo tavoitteellisuutta sekä valmiutta itsenäiseen reflektointiin tapaamisten välillä.
Mentorointiteemat: DEI-työ: monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja osallisuus
Ainokaisa Saarinen
Head of Strategy and Business Development
Telia Finland Oyj
Ainokaisa Saarisella on kokemusta strategian, liiketoiminnan kehittämisen, johtamisen ja henkilöstön kehittämisen tehtävistä sekä erilaisista mentorointi- ja hallitusrooleista. Hänen taustaansa kuuluu myös ympäristötieteen ja tulevaisuudentutkimuksen opintoja sekä liikkeenjohdon konsultin, hallitusammattilaisen ja ammatticoachin sertifioinnit.
Ainokaisa tarkastelee vastuullisuutta strategisena mahdollisuutena, joka voi tuottaa arvoa liiketoiminnalle, ihmisille ja yhteiskunnalle. Häntä kiinnostaa erityisesti se, miten vastuullisuusammattilainen voi kasvattaa vaikutusvaltaansa ja rakentaa siltaa vastuullisuuden ja liiketoiminnan välille.
Mentoroinnilta Ainokaisa odottaa avointa ajatustenvaihtoa ja yhteistä oppimista. Hänen lähestymistapaansa kiteyttää ajatus Futureproof Leadershipista – kestävän huomisen ja kestävän johtajuuden rakentamisesta yhdessä.
Mentorointiteemat: Vastuullisuusasiantuntijasta johtajaksi · Kestävyysmurroksen ja muutoksen johtaminen · Kestävyys liiketoiminnan arvonluojana
Mikä on FIBSin mentorointiohjelma?
FIBSin mentorointiohjelma on yritysvastuun ja kestävän liiketoiminnan ammattilaisille suunnattu jäsenpalvelu, joka on ollut osa FIBSin toimintaa vuodesta 2019 lähtien. Ohjelmaan on osallistunut jo reilusti yli sata FIBSin jäsenorganisaatioiden työntekijää.
Mentoroinnin tavoitteena on tukea aktorin osaamisen kehittymistä ja ammatillista kasvua. Mentorointi perustuu luottamuksellisiin keskusteluihin, joissa mentori jakaa kokemustaan ja näkemyksiään aktorin tueksi. Samalla myös mentorit saavat uusia näkökulmia ja oppivat aktoreiltaan, joten kyseessä on aidosti molemminpuolinen oppimisprosessi.
FIBS muodostaa mentorointiparit ja tukee mentorointiprosessin käynnistymistä. Mentoriparit voivat lisäksi verkostoitua muiden osallistujien kanssa ohjelman yhteisissä tapaamisissa.
Kuka voi hakea aktoriksi?
Voit hakea mukaan, jos
- työskentelet FIBS Pro -lisäpalvelua tilaavassa organisaatiossa
- haluat kehittää osaamistasi kestävän liiketoiminnan ammattilaisena ja edistää ammatillista kasvuasi
- Olet valmis pohtimaan omia tavoitteitasi ja kehityskohteistasi yhdessä mentorin kanssa
- pystyt sitoutumaan mentorointiohjelmaan tammikuusta kesäkuuhun 2027
Osallistumisrajoitus: enintään 2 mentoria ja 2 aktoria per organisaatio (yhteensä enintään 4 henkilöä yhdestä organisaatiosta).
Huomioithan, että käsittelemme vain virallisen hakulomakkeen kautta hakuaikana tulleet hakemukset.
Mitä mentorointiin sisältyy?
Mentorointijakso kestää noin puoli vuotta, tammikuusta kesäkuuhun 2027.
Ohjelmaan valittu aktori sitoutuu:
- osallistumaan yhteiseen aloitus- ja lopputapaamiseen
- tapaamaan mentorinsa vähintään kolme kertaa ohjelman aikana
- sopimaan mentorin kanssa tapaamisten aikatauluista, teemoista ja käytännöistä
- osallistumaan aktiivisesti mentorointiprosessiin ja valmistautumaan tapaamisiin
- antamaan palautetta ohjelman päätteeksi.
Mentori ja aktori sopivat yhdessä tapaamisten ajankohdat, toteutustavan ja sisällöt. Tapaamiset voidaan järjestää kasvokkain tai etäyhteydellä.
Miten mentori-aktoriparit muodostetaan?
Tältä sivulta löytyvät pienet esittelyt ohjeman mentoreista ja mentorointiteemoista. Hakulomakkeella aktoreita pyydetään kuvaamaan omia tavoitteitaan ja valitsemaan kolme ensisijaista mentoritoivetta.
FIBS muodostaa parit hakemusten perusteella huomioiden aktoreiden tavoitteet ja mentoritoiveet sekä mentorien osaamisen. Tavoitteena on löytää jokaiselle osallistujalle mahdollisimman hyvin hänen tavoitteitaan tukeva mentorointisuhde.
Pyrimme löytämään mahdollisimman monelle hakijalle sopivan mentorin. Hakijamäärästä ja mentorien mahdollisuuksista riippuen emme kuitenkaan välttämättä pysty muodostamaan mentorointiparia kaikille hakijoille.
Ohjelman aikataulu
Aktorihaku: 26.10.–15.11.2026
Mentori-aktoriparien vahvistaminen: loppuvuosi 2026
Ohjelman aloitustapaaminen: 14.1.2027
Mentorointijakso: tammikuu–kesäkuu 2027
Ohjelman lopputapaaminen: kesäkuu 2027 (tarkentuu pian)
Merkitse erityisesti aloitustapaaminen 14.1.2027 jo kalenteriisi.Ohjelmaan valituille osallistujille lähetetään erikseen tarkemmat tiedot ja kutsu tapaamiseen.
Osallistumismaksut
Ohjelma sisältyy aktoreiden osalta FIBS Pro -palveluun ja mentoreiden osalta FIBS Perus -palveluun. Mentorit osallistuvat ohjelmaan pro bono-periaatteella, eikä mentoroinnista makseta palkkiota.
Peruutusmahdollisuus
Hakemuksen voi peruuttaa hakemuksen lähettämisen jälkeen saamastasi vahvistusviestistä löytyvän linkin kautta ennen hakuajan loppua. Lisätietoa FIBSin tilaisuuksien käytännöistä ja peruutusehdoista löydät ilmoittautumislomakkeen lopusta löytyvän linkin kautta
Lisätietoa
Marja Kurkela, vanhempi kestävyysasiantuntija FIBS
marja.kurkela@fibsry.fi
Emma Nylund, koordinaattori FIBS
emma.nylund@fibsry.fi
fibs@fibsry.fi
