Yritysten ja planeetan kannalta ajankohtaisimmat kestävyysteemat

Keskitymme tilaisuuksissamme kymmeneen yritysten kestävyystyön ja planeettamme tulevaisuuden kannalta ajankohtaisimpaan teemaan. Niiden lisäksi pyrimme tarttumaan myös kestävyystyön päivänpolttaviin näkökulmiin ja autamme jäseniämme pysymään ajan tasalla alan viimeisimpien regulaatio- ja muiden muutosten osalta. Globaaleja ilmiöitä tarkastelemme Suomen ja suomalaisten yritysten näkökulmasta.

1. Ilmastotyö: Nettonollatavoitteen saavuttaminen

Asettaessaan nettonollatavoitteen (net zero target) kasvihuonekaasupäästöilleen yritys sitoutuu kehittämään liiketoimintansa lähes päästöttömäksi tietyllä aikavälillä. FIBSin vuoden 2025 yritysvastuututkimukseen osallistuneista vasta 45 % on asettanut toiminnalleen nettonollatavoitteen, siitäkin huolimatta että työhön sisältyy myös lukuisia liiketoimintahyötyjä. Me autamme yrityksiä tarkastelemaan nettonollaa strategisena liiketoimintatavoitteena sekä pääsemään työssä alkuun ja eteenpäin.

2. Luontotyö: Luonnon monimuotoisuuden palautumisen edistäminen

Merkittävä osa suomalaisyrityksistä tiedostaa, että luontokato on vakava uhka yhteiskunnalle ja yritysten liiketoiminnalle, mutta yritysten ymmärrys aiheesta ja toimet luonnon köyhtymisen pysäyttämiseksi ovat vielä riittämättömiä. Tutkimukseemme vastanneista yrityksistä vasta 30 % on asettanut toiminnalleen luontotavoitteet. FIBS on kouluttanut yrityksiä biodiversiteetin ja luontotyön osalta vuodesta 2014 alkaen ja kasvattanut vuosien ajan yritysten osaamista myös lukuisten webinaarien ja muiden tilaisuuksien kautta. Vuonna 2024 perustimme luontoverkoston, joka auttaa yrityksiä nostamaan luontotyön uudelle tasolle vertaisoppimisen avulla.

3. Ihmisoikeustyö: YK:n yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien periaatteiden kunnioittaminen

Yritysten ihmisoikeustyön selvitys 2025 kertoo, että vaikka suomalaisten yritysten ihmisoikeustyö etenee, vasta harvat yritykset arvioivat ja korjaavat toimintansa haitallisia vaikutuksia ihmisiin toimitusketjun alkupäässä. Ihmisoikeustyö on kuitenkin olennainen osa yritysten riskienhallintaa sekä kilpailuetu asiakkaista, rahoittajista ja sijoittajista kilpailtaessa. FIBS auttaa yrityksiä kehittämään ihmisoikeustyötään Business & Human Rights -ryhmän valmennustilaisuuksissa, minkä lisäksi työn keskeisiin painopisteisiin ja käytännön ratkaisuihin voi perehtyä webinaareissamme.

4. DEI-työ: Monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja osallisuuden tukeminen

Osallistava ja monimuotoinen työkulttuuri on paitsi olennainen kilpailutekijä yrityksille myös yhteiskunnan vakauteen linkittyvä turvallisuuskysymys. Suomalaisista yrityksistä 95 % kertoo sitoutuneensa edistämään DEI-työtä sekä poistamaan kaikenlaista syrjintää, mutta vasta noin puolet on asettanut tälle työlle selkeitä määrällisiä ja laadullisia tavoitteita. FIBSin valmennuksissa ja muissa tilaisuuksissa on jaettu teeman osalta käytännön esimerkkejä ja ratkaisuja jo yli 15 vuoden ajan. DEI-työn tukena voi hyödyntää myös kehittämiämme Monimuotoisuussitoumusta sekä Monimuotoisuusjohtamisen itsearviointityökalua.

5. Kestävyysraportointi: Kestävyystyötä ja liiketoimintaa tukevien raportointikäytäntöjen kehittäminen

Kestävyysraportointi on yrityksille olennainen toiminnan kehittämisen tuki sekä kilpailuetu: Rahoittajat, sijoittajat ja muut yritysten keskeiset sidosryhmät etsivät vertailukelpoista ja luotettavaa tietoa yritysten kestävyystyön tavoitteista ja tuloksista.  Yritykset puolestaan voivat hyödyntää raporttiensa tietoa niin kestävyystyön kuin strategisen suunnittelunkin apuna. Tutkimukseemme vastanneista suomalaisyrityksistä jo 58 prosenttia kertoo hyödyntävänsä kestävyysraportointia muutenkin kuin vain täyttääkseen lain vaatimukset. Me autamme yrityksiä suunnittelemaan liiketoiminnan ja vastuullisuuden kehittämistä tukevat raportointikäytännöt, jotka kestävät sääntelyn muutokset.

6. ESG-riskit ja liiketoiminnan resiliensi: Ympäristöllisten, sosiaalisten ja hallinnollisten riskien huomioiminen

Verotuksen muutosten, talouden suhdanteiden, tuotantokatkosten ja muiden ’perinteisten’ riskien hallinnan lisäksi yritysten tulee tunnistaa, mitata ja arvioida säännöllisesti myös ESG-riskinsä ja niiden vaikutukset talouteen ja resilienssiin. Me autamme työssä alkuun ja eteenpäin ja pidämme jäsenemme myös ajan tasalla muun muassa ESG-riskeihin liittyvän regulaatiokentän muutoksista.

7. Regulaatio: Päivittyvän sääntelyn vaikutukset kestävään liiketoimintaan

EU:n kestävyyslainsäädäntö on ollut jatkuvan uudelleentarkastelun kohteena keväästä 2025 alkaen, ja moni yritys yrittää parhaansa mukaan pysyä kärryillä komission omnibus-ehdotuksen viimeisimmistä käänteistä somekeskusteluita seuraamalla. Me helpotamme luotettavan tiedon löytämistä: tilaisuuksissamme alan asiantuntijat jakavat tuoreimmat yritysvastuusääntelyyn liittyvät tiedot, ja yritysten lakiosastojen asiantuntijat voivat samalla kasvattaa ymmärrystään keskeisistä yritysvastuukentän kysymyksistä.

8. Yritysvastuun business case: Kestävyystyön liiketoiminnallisen arvon osoittaminen

Kestävyystyön hyötyjen osoittaminen euroina on yhä useammin edellytys sille, että työlle irtoaa resursseja: kiristyvässä taloustilanteessa kestävyys kilpailee yrityksen sisällä samoista varoista kuin muutkin kehityskohteet. Me autamme jäseniämme rakentamaan perusteluita, jotka kantavat johtoryhmä- ja hallituskeskusteluihin asti. Tilaisuuksissamme tarkastellaan kestävyystyön tuotto-, riski- ja rahoitusvaikutuksia sekä sitä, miten niistä puhutaan talouden kielellä. Jäsenemme pääsevät myös kuulemaan, millaisilla argumenteilla muissa suomalaisyrityksissä on edetty. Tavoitteemme on helpottaa kestävyystyön resursointia ja vahvistaa teeman asemaa strategiassa.

9. Ennakointi ja skenaariotyö: Varautuminen useisiin mahdollisiin tulevaisuuksiin

Yritysten toimintaympäristö muuttuu nopeammin kuin strategiakaudet ehtivät päivittyä: sääntely-ympäristö on turbulentti, maailmanpolitiikka liikkeessä ja ympäristökriisi etenee. Yhden ennusteen varaan rakennettu suunnitelma on tällaisessa tilanteessa hauras. Ennakointi ja skenaariotyö auttavat tunnistamaan useita mahdollisia kehityskulkuja, testaamaan kestääkö strategia ne ja huomaamaan varhaiset merkit siitä, mihin suuntaan ollaan menossa. Me tuomme jäsentemme käyttöön ennakoinnin menetelmiä ja tulevaisuusnäkökulmia sekä autamme soveltamaan niitä kestävyystyön ja liiketoiminnan suunnitteluun.

10. Kestävien liiketoimintamallien kehittäminen ja systeemisen muutoksen edistäminen

Maailmamme yhdeksästä planetaarisesta rajasta jo seitsemän on ylitetty. Maapallon elinkelpoisuuden säilyttämiseksi on saatava aikaan merkittäviä systeemisiä muutoksia kaikilla elämän osa-alueilla ruoantuotannosta asumiseen. Yritykset ovat tässäkin työssä avainroolissa. Tavoitteemme on auttaa yrityksiä systeemisessä ajattelussa ja kannustaa kehittämään valmiuksiaan siirtyä kohti uudistavaa liiketoimintaa erityisesti uuden osaamiskeskuksemme palveluiden kautta. Yritysten strategista roolia kestävyysmurroksessa käsitellään tämän lisäksi myös yritysvastuujohtajien sparrausryhmän, talousjohtajien CFO-verkoston tilaisuuksissa sekä johtoryhmän ja hallituksen jäsenille suunnatuissa CXO-keskustelutilaisuuksissa.

Lisätietoa

Kysy lisää teemoistamme: fibs@fibsry.fi