Kun vastuullisuusammattilainen osaa tuoda CSRD:n työkalujen tiedon johtoryhmän pöydälle oikeaan aikaan, raportointi voi muuttua strategisen päätöksenteon välineeksi. CSRD:n edistämät työkalut voivat auttaa johtoa suuntamaan ajatukset tulevaan ja tarkastelemaan, millainen rooli kestävyydellä on yhtiön kasvun mahdollistamisessa, riskien hallinnassa ja kustannusten vähentämisessä.
Mitkä nämä CSRD:n työkalut ovat, ja miten niitä kannattaa toteuttaa strategisen hyödyn maksimoimiksesi, niin jo direktiivin mukaan raportoivien kuin sitä pohtivienkin yritysten kohdalla?
DMA – strateginen kaksoislinssi
Kaksoisolennaisuusanalyysi (DMA) on CSRD:n keskeinen työkalu. Se auttaa tunnistamaan, mitkä yrityksesi riskit ja mahdollisuudet ovat sekä kestävän kehityksen että taloudellisen arvonluonnin näkökulmasta. DMA tarjoaa siis strategian kannalta erinomaisen suodattimen investoinneille, aloitteille, ja parannuksille.
- Ehdotus jo raportoiville: Päivitä DMA ja tarkastele sen tuloksena tunnistettuja riskejä ja mahdollisuuksia yhtiön strategian näkökulmasta. Millä tavoin riskit ja mahdollisuudet uhkaavat tai mahdollistavat strategian toteuttamista? Vastaako strategia nykypäivän ja tulevaisuuden kestävyyshaasteisiin? Osallista johtoryhmä keskusteluun.
- Raportointia pohtiville: Älä jää odottamaan Brysselin tarkennuksia. Käytä DMA:ta proaktiivisesti osoittamaan sidosryhmillesi, että tiedät, missä olet ja mihin olet menossa sidosryhmien näkemyksiä kuunnellen.
Arvoketju – se, missä tapahtuu
Monille yrityksille oman toiminnan vaikutusten tarkastelu arvoketjun kautta on avannut täysin uusia näkökulmia sidosryhmien odotuksiin vastaamiseksi. Kaksoisolennaisuusarviointi ja huolellisuusvelvoite myös edellyttävät, että yritys tunnistaa vaikutuksensa sekä ylä- että alavirran arvoketjussa, eikä vain omissa toiminnoissaan. Arvoketjun tunnistamiseen ja tarkentamiseen kannattaa panostaa ja tunnistaa myös arvoketjun “hotspotit”, eli ne kohdat, joissa vaikutukset tai riskit ovat erityisen keskeisiä.
- Ehdotus jo raportoiville: Syvennä tietoa ketjusi hotspoteista: oletko tunnistanut yhtiön strategian kannalta olennaiset kehityskohteet?
- Raportointia pohtiville: Ota arvoketjusi hallintaan. Näin syntyy kokonaiskuva, joka yhdistää vastuullisuuden ja liiketoiminnan kehittämisen. Opi tuntemaan, missä kohtaa liiketoimintaasi todella tapahtuu.
Huolellisuusvelvoite – ennakoiva työkalu muutoksessa
CSRD:n mukainen raportointi vaatii kertomaan Sustainability Due Diligence (SDD) prosessista yrityksessä. SDD:n mukaisesti yrityksen täytyy tunnistaa, ehkäistä ja lieventää toimintansa ja arvoketjunsa kielteisiä vaikutuksia ympäristöön ja ihmisoikeuksiin.
SDD on erinomainen johtamisen väline yhtiön strategian suunnittelussa ja toteuttamisessa: yrityksillä, joilla on vahvat due diligence -prosessit, on paremmat sopeutumiskyvyt geopolitiikan, ilmastonmuutoksen ja markkinapaineiden myrskyissä.
- Ehdotus jo raportoiville: Vie huolellisuusvelvoite osaksi yrityksen keskeisiä prosesseja aina hankinnasta markkinointiin.
- Raportointia pohtiville: Tunnista, miten voit kehittää huolellisuusvelvoitetta UNGP- ja OECD-viitekehysten pohjalta ja kehitä järjestelmällinen toimintamalli.
Data – raportoinnin diesel
CSRD vaatii tavoitteita, mittareita ja läpinäkyvää dataa. Mutta data ei ole vain raportointia varten. Se on strateginen polttoaine, joka ohjaa päätöksentekoa. Hyvä data mahdollistaa toiminnan jatkuvan kehittämisen ja johtamisen, joka perustuu faktoihin, eikä oletuksiin.
- Ehdotus jo raportoiville: Varmista, että data tukee liiketoimintaasi ja tee siitä päätöksenteon dieseliä.
- Raportointia pohtiville: Rakenna mittareita ja kehitä datan saatavuutta, jotka tukevat tavoitteitasi ja liiketoimintasi kehittymistä.
Ymmärrä työkalujen voima yrityksellenne
Yritykset, jotka ymmärtävät CSRD raportoinnin työkalujen arvon osana strategista johtamista, voivat tehdä vastuullisuudesta kasvun ja kilpailuedun moottorin. Siksi kannattaa ymmärtää, mitä uudet työkalut kuten DMA tarkoittavat teille yrityksenä: miten ne tukevat tavoitteitanne, kasvua, kannattavuutta ja riskienhallintaa, ja mitä päätöksiä on tehtävä, jotta tunnistetut riskit vältetään ja mahdollisuudet maksimoidaan.
Tuuli Nummelin
Senior Advisor, Enact Sustainable Strategies
tuuli.nummelin@enact.fi
Enact Sustainable Strategies on FIBSin partneri yritysten ihmisoikeustyön ja kestävyysraportoinnin teemoissa.
Blogissa esitetyt näkemykset ja mielipiteet ovat kirjoittajan omia. Ne eivät edusta FIBSin virallista kantaa. FIBS ei takaa esitettyjen tietojen täsmällisyyttä eikä ole vastuussa esitetystä sisällöstä.
