Samaan aikaan kun FIBSin syyskausi 2026 on täydessä vauhdissa, on myös suunnittelu vuoden 2027 ohjelmastamme. Suunnittelutyö lähti liikkeelle jo vuodenvaihteessa kahdesta suunnasta: olemme käyneet järjestelmällisesti läpi toimintaympäristön muutokset ja kuunnelleet jäseniämme herkällä korvalla. Molemmat osoittavat samaan suuntaan. Sääntely ei enää kanna vastuullisuustyön perusteluja samalla tavalla kuin muutama vuosi sitten. Moni yritys on nyt tilanteessa, jossa vanha ”on pakko” -argumentti ei enää toimi. Mutta.
Itse kestävyyskysymykset eivät ole mihinkään kadonneet – ne ovat vain siirtyneet takaisin liiketoiminnan pöydälle.
Tästä syystä painotamme niin peruspalveluiden kuin erityisesti pro-lisäpalveluiden puolella ensi kaudella liiketoimintanäkökulmaa. Käytännössä tämä tarkoittaa, ettei vastuullisuuden business case ole oma erillinen sisältökokonaisuutensa vaan kulkee mukana temaattisissa sisällöissämme. Kun puhumme esimerkiksi luonnosta, ilmastosta tai toimitusketjun vastuullisuudesta, puhumme samalla siitä, mistä teemassa on yrityksen kannalta kyse: missä syntyy kustannus, missä riski, missä mahdollisuus ja mitä se tarkoittaa investointipäätösten kannalta.
Tavoitteena on, että ensi vuoden sisällöistä saa mukaansa perustelut, jotka kestävät myös johtoryhmän ja hallituksen keskustelun. Konkreettisesti tämä näkyy kolmena painotuksena, edellä mainitun kaikkien teemojen läpi menevän liiketoimintanäkökulman lisäksi.
- Käsittelemme aiempaa enemmän ESG-riskejä ja niiden vaikutusta liiketoimintaan, rahoituksen ehdoista ja toimitusketjun häiriöistä asiakassuhteisiin ja toimilupiin.
- Pohdimme kestävyystyön ja yrityksen resilienssin suhdetta eli sitä, mitkä toimet aidosti vahvistavat kykyä kestää häiriöitä ja mitkä jäävät kosmeettisiksi.
- Tuomme jäsenpalveluohjelmaan kokonaan uuden teeman eli ennakoinnin, skenaariotyön ja tulevaisuusajattelun.
Riskilinssi yksin ei riitä
Ennakoinnin ja skenaariotyön koko pointti on, että ne auttavat näkemään myös sen, mitä on syntymässä: mihin markkina on liikkumassa, mitkä asiakastarpeet ovat vasta muotoutumassa ja missä kestävyys on uuden liiketoiminnan lähtökohta eikä sen reunaehto. Tähän suuntaan haluamme jäsentemme kanssa katsoa ensi kaudella.
Toisesta suunnasta kaikkia yrityksiä ja organisaatioita koskettavia systeemisiä haasteita tarkastellaan osaamiskeskuksen palveluissa. Paikkansa FIBSin keväässä on lunastanut uudistavan ajattelun ja liiketoiminnan intensiivivalmennus, Syväsukellus, Nuuksiossa.
Muissa osaamiskeskuksen tilaisuuksissa jatketaan sen tutkimista, mitä regeneratiivisuus ja laajemminkin arvonluonnin käsitteen laajentaminen sekä nykyistä merkittävämpi ymmärtäminen voi mahdollistaa tässä murroskohdassa. Resilienssiä ja tulevaisuutta voidaan rakentaa hyvin erilaisten taustaoletusten vauhdittamana, reittejä tulevaisuuteen on monia.
Tammikuussa alkaa uusi partneriohjelma
Osa edellä mainituista sisällöistä tehdään uusien, osa tämänhetkisten partnereidemme kanssa. FIBS partneruus on toimintamalli, jossa erittäin sitoutuneet ja alansa parasta osaamista omaavat toimijat jakavat osaamistaan verkostolle ja luovat tilaa oppia yhdessä. Tulemme julkaisemaan tietoa vuoden 2027 partneruuksista syksyn kuluessa sitä mukaan, kun sopimuksia valmistuu.
Toteutamme sisältöjä jatkossakin monimuotoisesti webinaarien ja läsnätilaisuuksien puitteissa. FIBSin suositut, Pro-jäsenpalvelua tilaavien verkostot ja sparriryhmät jatkavat myös ensi vuonna, ilmoittautuminen avautuu kootusti vuodenvaihteessa. Aivan pian aukeaa myös kevään 2027 mentorointiohjelma haku.
Kerromme mieluusti lisää, nähdään tilaisuuksissa ja webinaarilinjoilla!
Nicholas Wardi
Johtava asiantuntija, FIBS
nicholas.wardi@fibsry.fi
Marja Kurkela
Vanhempi asiantuntija, FIBS
marja.kurkela@fibsry.fi
