Luontokato etenee maailmanlaajuisesti nopeammin kuin koskaan, ja sen vaikutukset ulottuvat yhä konkreettisemmin yritysten arkeen. Kyse ei ole vain ympäristövastuusta, vaan liiketoiminnan perusedellytyksistä: raaka-aineiden saatavuudesta, toimitusketjujen vakaudesta, kustannusrakenteesta ja pitkän aikavälin kilpailukyvystä. Samalla odotukset muuttuvat nopeasti. Sääntely, rahoittajat ja asiakkaat edellyttävät yrityksiltä yhä systemaattisempaa ymmärrystä siitä, miten niiden toiminta on riippuvainen luonnosta ja miten ne vaikuttavat siihen.
Yrityksille keskeinen kysymys ei ole enää, koskevatko luontoriskit omaa liiketoimintaa – vaan missä laajuudessa ja millä aikataululla ne vaikuttavat.
Aiheesta järjestettiin marraskuussa 2025 valmennus FIBSin pro-lisäpalvelun valinneille jäsenille.
Luontoriskien tunnistaminen on strateginen kysymys – ja merkittävä liiketoimintamahdollisuus
Yritysten toiminta on sidoksissa luonnon tuottamiin ekosysteemipalveluihin, kuten raaka-aineiden saatavuuteen, veden laatuun ja määrään, maaperän terveyteen ja ekosysteemien toimivuuteen. Samalla yritykset vaikuttavat näihin samoihin järjestelmiin omalla toiminnallaan ja arvoketjujensa kautta. Tämä ”kaksoissuhde” – riippuvuus luonnosta ja vaikutukset luontoon – muodostaa perustan yrityksen luontoriskeille ja -mahdollisuuksille.
Selvitimme Swecolla kesällä 2025, miten suurimmat suomalaiset yritykset tunnistavat luonnon monimuotoisuuden merkityksen ja riskit omassa liiketoiminnassaan. Sadasta yrityksestä 45 % pitää oman toimintansa vaikutuksia biodiversiteettiin olennaisena ja vain 36 % pitää biodiversiteettiä taloudellisesti olennaisena. Biodiversiteetti kannattaisi kuitenkin sitoa osaksi yritysten strategiaa.
Yhä useammin juuri riippuvuuksien ja vaikutusten ymmärtäminen toimii myös lähtökohtana uuden liiketoiminnan kehittämiselle. Kun yritys tunnistaa, mitkä luonnonvarat, ekosysteemipalvelut tai maantieteelliset alueet ovat sen toiminnan kannalta kriittisiä, se voi samanaikaisesti tunnistaa mahdollisuuksia kehittää ratkaisuja, jotka vähentävät riippuvuuksia, parantavat resurssitehokkuutta tai vastaavat asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin.
Luontoon liittyvien liiketoimintamahdollisuuksien markkina on merkittävä ja nopeasti kasvava. Maailman talousfoorumin arvion mukaan luontopositiiviseen siirtymään liittyvät liiketoimintamahdollisuudet voivat luoda jopa noin 10 biljoonan Yhdysvaltain dollarin vuotuisen liiketoiminta-arvon ja 395 miljoonaa työpaikkaa vuoteen 2030 mennessä. Tämä tarkoittaa, että luontoon liittyvät ratkaisut eivät ole vain riskienhallintaa, vaan yksi keskeisistä tulevaisuuden kasvumarkkinoista.
Luontoriskit voivat realisoitua operatiivisina, taloudellisina ja strategisina riskeinä
Luontoriskit konkretisoituvat yrityksille usealla tasolla. Operatiivisella tasolla luonnon tilan heikkeneminen voi vaikuttaa suoraan tuotantoon ja toimitusketjuihin. Esimerkiksi raaka-aineiden saatavuuden heikkeneminen, veden niukkuus, laatu tai maaperän köyhtyminen voivat nostaa kustannuksia tai pahimmassa tapauksessa seisauttaa toiminnan kokonaan. Monet toimialat, kuten elintarvike-, metsä-, rakennus- ja tekstiiliteollisuus, ovat erityisen riippuvaisia toimivista ekosysteemeistä, mutta käytännössä kaikki yritykset ovat riippuvaisia luonnosta vähintäänkin epäsuorasti.
Taloudelliset riskit liittyvät esimerkiksi rahoitukseen ja vakuutuksiin. Rahoittajat ja sijoittajat arvioivat yhä tarkemmin yritysten luontoriskejä osana riskiprofiiliaan. Tämä näkyy esimerkiksi rahoituksen hinnassa, saatavuudessa ja sijoituspäätöksissä. Vaikka EU-regulaation kehitys on ollut epävakaata, trendi on kiristyvä ja läpinäkyvyysvaatimukset yritysten luontoon liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista kasvavat. Luontoriskien hallinta on kytkettävä yhä tiiviimmin osaksi yrityksen riskienhallintaa, hallintoa ja strategiaa.
Strategisella tasolla yritykset, jotka eivät tunnista luontoriippuvuuksiaan, voivat altistua siirtymäriskeille. Markkinat, asiakkaat ja arvoketjukumppanit muuttuvat. Yritykset, jotka eivät kykene vastaamaan uusiin vaatimuksiin, voivat menettää markkina-asemaa tai pudota pois arvoketjuista.
Luontoriskien tunnistaminen avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia
Luontotyö ei kuitenkaan ole vain riskien hallintaa – se on myös merkittävä innovaatio- ja kasvumahdollisuus.
Ensinnäkin luontoriippuvuuksien ymmärtäminen auttaa yrityksiä tunnistamaan toimintansa kriittiset resurssit ja parantamaan resurssitehokkuutta. Tämä voi vähentää kustannuksia, parantaa toimitusvarmuutta ja lisätä toiminnan resilienssiä. Esimerkiksi materiaalitehokkuuden parantaminen tai kiertotalousratkaisujen kehittäminen voi samanaikaisesti pienentää luontovaikutuksia ja luoda uusia liiketoimintamalleja.
Toiseksi uudet tuotteet ja palvelut muodostavat nopeasti kasvavan markkinan: Ratkaisut, jotka vähentävät luontovaikutuksia, ennallistavat ekosysteemejä tai auttavat muita toimijoita hallitsemaan luontoriskejä, voivat tarjota merkittävää kilpailuetua. Tämä koskee esimerkiksi rakentamista, infrastruktuuria, maa- ja metsätaloutta, teknologiaa ja konsultointia.
Kolmanneksi luontoriskien hallinta vahvistaa yrityksen asemaa rahoitusmarkkinoilla ja arvoketjuissa. Yritykset, jotka pystyvät osoittamaan ymmärtävänsä ja hallitsevansa luontoon liittyviä riskejä, ovat houkuttelevampia kumppaneita, asiakkaita ja sijoituskohteita.
Luontoriskien arviointi on strateginen investointi
Luontoriskien ja -mahdollisuuksien arviointi tarjoaa yritykselle tietoa, joka tukee keskeisiä liiketoimintapäätöksiä: investointeja, hankintaa, tuotekehitystä ja pitkän aikavälin strategiaa. Viitekehykset, kuten Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), tarjoavat rakenteen luontoon liittyvien riippuvuuksien, vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamiseen ja integrointiin osaksi liiketoimintaa.
Yrityksille, jotka toimivat ennakoivasti, tämä voi tarkoittaa parempaa riskienhallintaa, uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja vahvempaa kilpailuasemaa. Yrityksille, jotka eivät toimi, riskinä on kasvava altistuminen toimitusketju-, kustannus-, sääntely- ja markkinariskeille.
Keskeinen kysymys ei ole enää, vaikuttaako luontokato liiketoimintaan – vaan miten hyvin yritys ymmärtää oman asemansa tässä muutoksessa ja kuinka sopeutumiskykyinen ja resilientti sen liiketoimintastrategia on.
Yritykset, jotka tunnistavat luontoon liittyvät riskit ja mahdollisuudet ajoissa, eivät ainoastaan suojaa liiketoimintaansa – ne rakentavat perustaa tulevaisuuden kestävälle ja kannattavalle kasvulle.
Tutustu valmennuksen materiaaleihin
Swecon ja FIBSin valmennuksen materiaalit tarjoavat käytännönläheisen kokonaiskuvan luontoriskien ja -mahdollisuuksien tunnistamisesta, arvioinnista ja hyödyntämisestä liiketoiminnassa.
Tutustu materiaaleihin ja syvennä ymmärrystäsi.
Piia Pessala, johtaja, Sweco, piia.pessala@sweco.fi
Essi Heikkinen, myyntipäällikkö, Sweco, essi.heikkinen@sweco.fi
Kuvaoikeudet: Sweco
Sweco on FIBSin partneri yritysten luontotyön teemojen osalta.
Blogissa esitetyt näkemykset ja mielipiteet ovat kirjoittajien omia. Ne eivät edusta FIBSin virallista kantaa. FIBS ei takaa esitettyjen tietojen täsmällisyyttä eikä ole vastuussa esitetystä sisällöstä.
