Yritysvastuun ytimessä puhutaan tällä hetkellä paljon ilmastosta – päästövähennyksistä, nettonollasta ja ilmastoskenaarioista. Vähemmälle huomiolle ovat jääneet luonnon monimuotoisuus ja sen nopea heikkeneminen, vaikka luontopääoman ja ekosysteemipalveluiden köyhtyminen vahingoittaa jo nyt yrityksiä ja talouskasvua.
Luonto ei ole yrityksille vain vastuullisuusasia, vaan luonto muodostaa perustan taloudelle ja yhteiskunnan monille mekanismeille: ilman toimivia ekosysteemejä ei synny raaka-aineita, puhdasta vettä, suojaa tulvilta, pölytystä tai virkistystä.
Luontokadon kehittymiselle ei ole yhtä varmaa polkua, vaan luonnon tilan sekä prosessien heikkeneminen tai elpyminen voi tapahtua lukemattomien erilaisten kehityskaarien kautta. Vaihtoehtoisiin tulevaisuuksiin varautumiseksi yritykset voivat hyödyntää luontoskenaarioita, joiden avulla voidaan hahmottaa, kuinka muutokset luonnon tilassa ja toimintaympäristössä voivat vaikuttaa omaan toimialaan, toimitusketjuihin ja liiketoimintamalleihin.
Ennakoinnista ja luontoskenaarioista liiketoiminnan suunnan kehittämisessä kerrottiin FIBSin jäsenille webinaarissa 10.2.2026. Katso webinaarin tallenne FIBSin sivuilta!
Skenaarioanalyysi vahvistaa organisaation strategiaa ja kilpailuetua
Luontoskenaarioiden yhtenä tarkoituksena on haastaa organisaation ajattelua siitä, miten sen liiketoiminta soveltuu tulevaisuudessa erilaisiin luonnon tilan kehityksen muodostamiin toimintaympäristöihin. Luontoskenaarioiden analysointi tukee erityisesti luontoriskien ja -vaikutuksien hallintaa ja kasvattaa organisaation pitkän aikavälin menestyksen mahdollisuuksia.
Ne organisaatiot, jotka ovat tunnistaneet omat luontoriskinsä ja -mahdollisuutensa ja ovat varautuneet luontoskenaarioiden avulla niiden hallintaan useamman vuoden tähtäimellä, ovat paremmin valmistautuneita:
- vahvistamaan resilienssiä ja toimitusvarmuutta,
- säilyttämään toimintalupansa ja sidosryhmien luottamuksen,
- vastaamaan kiristyvään sääntelyyn ja raportointivaatimuksiin,
- rakentamaan kilpailukykyä luonnon monimuotoisuutta vahvistavilla tuotteilla ja palveluilla.
Luontoskenaarioiden avulla tehtävä luontoriskien ja -mahdollisuuksien tarkastelu ei ole vain vastuullisuustiimien tehtävä, vaan skenaarioanalyysin tulokset on hyvä ottaa huomioon laajasti organisaation strategisessa ohjauksessa.
Tarkastelemalla erilaisia tulevaisuuden näkymiä, organisaatiolla on enemmän tietopohjaa tuloksekkaiden strategisten päätösten tekemiseen. Muodostamalla kokonaiskuvan jonkin kehityskaaren mukaisesta tulevaisuudesta voi organisaatio myös hahmottaa paremmin eri toimien, trendien ja tapahtumien kytköksiä ja löytää siten uusia innovaatioita ja liiketoimintamahdollisuuksia.
Mitä tarkoittaa ennakointi ja luontoskenaariot?
Liiketoiminnan kehittämisessä tulevaisuusajattelu ja ennakointi tukevat niin riskien hallintaa, investointipäätöksiä kuin strategiatyötä. Ennakointia voidaan harjoittaa monella eri tavalla. Kevyimmillään ennakointi on passiivista tulevaisuuteen katsomista, jossa tulevaisuutta käsitellään vain lineaarisena kehityksenä nykyhetken toimille, kun taas kaikkein aktiivisimmalla otteella ennakointi on tulevaisuuden rakentamista, jolloin tulevaisuuden kehitys nähdään moniulotteisesti ja tunnistetaan halutun tulevaisuuden edellyttämiä toimenpiteitä.
Skenaariot ovat kuvauksia vaihtoehtoisista, mahdollisista tapahtumista ja muutoksista tulevaisuuksissa.
Tulevaisuuden moniulotteisuutta on mahdollista tarkastella erilaisilla skenaarioilla. Skenaariota eri pidä lähestyä variaatioina jostain perustapauksesta tai tarkkoina ennusteina, vaan ne ovat rajattuja näkymiä potentiaalisesta toimintaympäristöstä tiettyjen päätösten ja tapahtumaketjujen valossa.
Kun skenaarioita muodostetaan riskien ja mahdollisuuksien analysoinnin tueksi, on hedelmällistä luoda useita skenaarioita, jolloin on mahdollista nähdä erilaisten muutosten ja trendien vaihtelun vaikutus kehityksen suunnassa.
Luontoskenaarioissa kuvaus tulevaisuudesta perustuu siihen, miltä maailma tai jokin rajattu maantieteellinen alue näyttäisi luontokadon edetessä eri kehityskuluilla. Luonnon tilassa tapahtuvien fyysisten muutosten lisäksi skenaarioissa usein tarkastellaan myös muutoksia yhteiskunnassa ja ihmisten tottumuksissa. Luontoskenaarioilla voidaan hahmottaa vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin:
- Miltä organisaatiomme toimintaympäristö näyttää, jos luonnon monimuotoisuutta onnistutaan vahvistamaan? Entä silloin, jos luontokato kiihtyy?
- Miten tulevaisuudessa kehittyvät luonnon ekosysteemipalvelut, joista liiketoimintamme on riippuvaista?
- Millaisia vaikutuksia ympäristöön liittyvillä asiakkaiden odotuksilla tai sääntelyllä on tietyn näköisessä tulevaisuudessa liiketoimintamalliimme ja kilpailukykyymme?
Luontoskenaariot kannattaa rakentaa vastaamaan oman organisaation toimintaympäristöä ja arvoketjua
Monella organisaatiolla on jo kokemusta ilmastoskenaarioista – esimerkiksi TCFD-työn ja nettonollastrategioiden kautta. Luontoskenaarioissa on paljon samaa logiikkaa, mutta ne laajentavat tarkastelun ilmastosta koko luontopääomaan.
Ilmastoskenaarioista on olemassa vakiintuneita, globaaleja malleja, mutta vastaavanlaiset maantieteellisesti laajat luontoskenaariot ovat vasta tulossa. Tällaisten makrotason luontoskenaarioiden luomisen haasteena on, miten voidaan hahmottaa luonnon tilan biologisten osatekijöiden monimutkaisia vuorovaikutussuhteita ja luonnon prosessien alttiutta epälineaarisille ja mahdollisesti peruuttamattomille muutoksille, kun ns. käännepisteitä eli kriittisiä ekologisia kynnysarvoja ylitetään. Laajojen, jopa globaalien, luontoskenaarioiden kehittämisen etujoukkoihin kuuluvat Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) ja Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System (NGFS).
Vaikka laajoista luontoskenaarioista ei ole vielä pätevää referenssiä, kannattaa yritysten tarttua jo nyt luontoskenaarioiden kehittämiseen oman toimialansa ja toimintaympäristönsä lähtökohdista. Onkin täysin perusteltua ajatella, että koska luontoriskit ja -vaikutukset usein näkyvät paikallisina tapahtumina, on yritysten käytännöllisempää räätälöidä luontotyönsä tueksi luontoskenaariot oman toimintansa sijaintiin soveltuen.
Luontokadon ja ilmastonmuutoksen kehityksen voi integroida myös yhteen ilmasto- ja luonto-skenaariotarkasteluun, jolloin voidaan samaan aikaan arvioida sekä ilmastonmuutokseen että luontokatoon liittyvien riskien ja mahdollisuuksien vaikuttavuutta sekä niiden hallintaan tarvittavia toimenpiteitä. Lisäksi yhteinen luonto- ja ilmastoskenaarioanalyysi tukee organisaatiota asettamaan tasavertaisesti ilmasto- ja luontotavoitteita.
Skenaarioanalyysi on parhaimmillaan laaja-alaisesti organisaation eri toimijoita osallistavaa. Ennen skenaarioanalyysiä on luontoriskien ja -vaikutuksien arviointiin hyvä ottaa mukaan organisaation vastuullisuusasiantuntijoiden lisäksi taloudellisten riskien arvioinnista vastaavia asiantuntijoita sekä operatiivisen puolen johtoa. Koska skenaarioanalyysin tulokset ohjaavat organisaation toimintaa pitkällä aikavälillä, on skenaarioanalyysiin aiheellista tuoda luontoriskien ja -vaikutuksien arviointitiimin lisäksi myös ylintä johtoa. Analyysiin voi ottaa mukaan myös ulkopuolisia asiantuntijoita vahvistamaan organisaation kompetenssia luontokysymyksissä.
Lisätietoja luontoskenaarioista webinaarin materiaalista
Swecon ja FIBSin ennakointia ja luontoskenaarioita käsitelleen webinaarin materiaaleista voi katsoa lisätietoja ja vinkkejä luontoskenaarioiden valmisteluun. Löydä materiaalit kirjautumalla FIBSin uutishuoneelle: Webinaari: Ennakointi ja luontiriskit ja -mahdollisuudet.
Kirjoittajat
Emma Kuusela-Opas, vastuullisuusasiantuntija, Sweco, emma.kuusela-opas@sweco.fi
Piia Pessala, johtaja, Sweco, piia.pessala@sweco.fi
Sweco on FIBSin partneri yritysten luontotyön teemojen osalta.
Blogissa esitetyt näkemykset ja mielipiteet ovat kirjoittajien omia. Ne eivät edusta FIBSin virallista kantaa. FIBS ei takaa esitettyjen tietojen täsmällisyyttä eikä ole vastuussa esitetystä sisällöstä.
