Kolmas FIBSin Syväsukellus uudistavaan liiketoimintaan ja johtamiseen on paketissa. Nuuksion Hawkhill Resort tarjosi jälleen ainutlaatuisen ympäristön hidastaa, syventyä ja haastaa omaa ajattelua.
Kahden vuorokauden sukellus kuljettaa nimensä mukaisesti osallistujat läpi eräänlaisen reitin – syvälle ja takaisin pintaan. Pois lähdettäessä maailma ei enää näytä samalta, mutta voi olla vaikeaa kuvata sanoin, mitä tapahtui. Sukellettu on.
Tämäkin vuosikurssi koostui eri toimialoilla kestävyyden ja organisaatioiden kehittämisen sekä opetuksen parissa töitä tekevistä. Syntyi ainutlaatuinen dialogi ja tila oivalluksille. Tietenkin kokemus on kaikille omanlaisensa. Niin kuin missä tahansa oppimisprosessissa, osa opeista ilmenee myöhemmin, oivallus voi nousta kirkkaana aivan jossain toisessa yhteydessä. Osa asioista ei kiinnity mihinkään ja haihtuu kesän tuuliin. Oppien kiinnittämisessä arkeen intensiivivalmennuksen käyneiden community of practice -yhteisö on oleellisessa roolissa.
Viisaus elävien systeemien toiminnasta on jo meissä
Moni organisaatio etsii juuri nyt uusia tapoja rakentaa kestävyyttä ja uudistumiskykyä maailmassa, jossa valmiita vastauksia ei ole ja toimintaympäristö on jatkuvassa muutoksessa. Tällä liki neljän vuoden regeneratiivisuuden matkalla, jolla me FIBSin tiiminä olemme olleet Michaela Ramm-Schmidtin kanssa, on tullut selväksi erilaisten oppimisen menetelmien monimuotoisuuden tarpeellisuus. Yksisuuntaiselle tiedonjaolle ja linkkilistoille on toki paikkansa, mutta tarvitsemme myös moniulotteisempia tapoja kohdata ja oppia toisiltamme.
Meissä on kaikki viisaus toimia toisin, se on vain piilossa niiden paradigmojen alla, jotka toimintaamme ovat koko elämän ohjanneet. Ymmärryksen elävien systeemien toiminnasta voi saada esiin, kun olosuhteet ovat otolliset. Tämä tuli kiehtovalla tavalla esiin tämän vuoden Syväsukelluksella. Käsikirjoitukseen päävalmentaja Michaelan listaamat asiat nousivat yksitellen osallistujista keskustelujen ja harjoitusten edetessä. Syväsukelluksen alun perin FIBSin kanssa kehittämä uudistavan liiketoiminnan ja innovoinnin asiantuntija, biologian tohtori Leen Gorissen todella tiesi, miten luoda juuri tähän paikkaan ja olosuhteisiin sopiva konsepti.
Kokeilemalla eteenpäin, konteksti huomioiden
Kirjoituksen otsikko ”helpommin tehty kuin sanottu”, on vahva viesti ja tarkoituksella juuri näin päin. Regeneratiivisuus on suunta. Se on siihen havahtumista, miten toimimme ja asetumme vuorovaikutukseen, millaisia ennakko-oletuksia meillä on ja miten sitten muutamme arjen toimintaamme näiden havaintojen ohjaamana. Regeneratiivisempaan toimintaan pääseminen edellyttää sen ymmärtämistä, mistä paradigmasta käsin toimimme.
Eräs tämän vuoden osallistuja tunnisti Nuuksiossa 25 erilaista käyttämäämme menetelmää. Ne voivat olla hyvin lyhyitä, näkökulman muutokseen ohjaavia harjoituksia ja toisaalta koko maailmankatsomusta ravistelevia ja ärsytystäkin herättäviä lukukokemuksia. Tekeminen, testaaminen, kokeileminen, on olennaista. Täydellistä, omaan organisaatioonsa istuvaa työkalupakkia ei kukaan Syväsukelluksestakaan saanut suoraan mukaansa.
Ramboll edelläkävijänä Suomessa
Tämän kevään toteutuksen erityinen anti oli Rambollin Elina Kalliala ja Katri Einola vierailu Syväsukelluksessa. Heidän jakamansa konkreettiset esimerkit vuosien työstä uudistavan ajattelun käytäntöön viemisen ja asiakasprojektien parissa veivät keskustelut entistä syvemmälle ja vielä lähemmäs arjen työtä. Olennaista on ote ja orientaatio tekemiseen. Sanana regeneratiivisuus ei välttämättä näyttäydy asiakkaille ollenkaan.
Katri nosti esiin ”vipuhenkilöiden” tärkeyden uudenlaisessa kehittämistyössä. On tärkeää löytää ne uteliaat mahdollistajat omasta organisaatiosta. Meillä FIBSissä toimitusjohtaja Kimmo Lipposen näkemyksellinen ote uuteen on ollut ratkaisevaa. Syväsukelluksen rinnalla kasvanut osaamiskeskus on luotu ja sitä kehitetään rauhallisesti edeten uudistavilla menetelmillä. Osaamiskeskus oli myös yhtenä esimerkkinä Nuuksion valmennuksella.
Toinen Katrin viesti oli vain rohkeasti kokeilla, pelkäämättä liikaa epäonnistumista. Vasta sitten tiedetään, mikä toimii. Tämän oivalluksen jakaa jo moni regeneratiiviselle matkalle lähtenyt organisaatio. Kaikki ei mene kerralla putkeen, mutta sen ei saa antaa hidastaa tekemistä. Lämmin kiitos mukanaolosta, Elina ja Katri! Rambollin omasta työstä pääsee kuulemaan lisää podcast-sarjasta.
Myös FIBSille Syväsukellukset ovat ennen kaikkea oppimisen alustoja: paikkoja, joissa voidaan kysyä vaikeita kysymyksiä siitä, millaista liiketoimintaa ja johtamista tämä aika meiltä edellyttää. Lämmin kiitos kaikille osallistujille rohkeudesta heittäytyä, jakaa ja oppia yhdessä. FIBSin joukkueen eli Noora Lehtovaara, Mea Lakso ja allekirjoittanut puolesta myös kiitos Michaela Ramm-Schmidt ja WhyCo Oy pitkäjänteisestä ja hyvästä yhteistyöstä tämän teeman parissa.
Yhteinen matkamme jatkuu – Syväsukelluksen jälkeen oppiminen syvenee edelleen community of practice -periaatteella toimivassa pienryhmässä. Tekemisen ja keskeneräisten projektien jakaminen on tämän pienryhmän toiminnan ytimessä. Tämä pienryhmä vie merkittävällä tavalla suomalaista organisaatioelämää kohti uudistavampaa tulevaisuutta.
Mitä jos seuraava kestävyysloikka syntyykin kysymyksistä, ei vastauksista?
Kirjoittaja Marja Kurkela toimii FIBSin vanhempana kestävyysasiantuntijana ja team lead -roolissa osaamiskeskuksessa.
Osaamiskeskuksen tämän vuoden toimintaa rahoittaa Ramboll-säätiö
Tälle vuodelle saamamme Ramboll-säätiön tuki FIBSin uudistavan ajattelun ja systeemisen muutoksen osaamiskeskuksen työlle on ollut merkittävä kannustus ja vahva signaali siitä, että tällaiselle on juuri nyt todellinen tarve.
Aiemmat kirjoitukset osaamiskeskuksesta löytyvät täältä.
