FIBS on järjestänyt uudistavan liiketoiminnan ja johtamisen syväsukellusvalmennuksen kaksi kertaa, ja siitä on tullut vakiintunut osa FIBSin ohjelmaa. Kolmas syväsukellus järjestetään ensi keväänä, 20.-22.toukokuuta. Syväsukellus oli alun alkaen kokeilevaa toimintaa ja ensimmäinen valmennus toteutettiin vahvasti pilotointiajatuksella. Siksi olemme myös halunneet pureutua valmennuksen vaikutuksiin normaalia enemmän.
Ensimmäisen syväsukelluksen jälkeen vuonna 2024 haastattelimme osallistujia itse valmennuksesta ja näihin kokemuksiin voit syventyä täällä. Tänä vuonna haastattelimme osallistujia, kun valmennuksesta oli kulunut hieman enemmän aikaa. Halusimme kuulla, miten kokemus on vaikuttanut osallistujien ajatteluun ja toimintaan.
Onko muutosta tapahtunut?
Alkuun moni pohti, ettei niin paljon ehkä ole tapahtunut ja on ollut turhautunutkin tunne siitä, ettei ole voinut soveltaa uutta oppia niin paljon kuin olisi toivonut. Kuitenkin keskustelun edetessä huomattiin, että paljon on sittenkin muuttunut.
Uudenlainen ajattelu on uinut alitajuntaan ja tekemiseen vaivihkaa.
Uudenlainen ajattelu on siis uinut omaan alitajuntaan ja tekemiseen vaivihkaa kuin huomaamatta. On opittu esimerkiksi kysymään itseltään, miten jostain asiasta pitäisi ajatella ja miten oma ajattelu tapahtuu? Onko edelleen jumissa vanhoissa ajattelumalleissa vai onko ajattelu uudistunut?
Valmennus on saanut tarkkailemaan yhteiskuntaa uusin silmin ja käytettyyn terminologiaan kiinnittää nykyään enemmän huomiota. Tämä esimerkiksi auttaa tunnistamaan viherpesun helpommin. On myös esimerkiksi viety uudistavaa ajattelua uuteen tuotteeseen. On herätty siihen, että työelämä ei omalta osalta ehkä olen niin uudistavalla pohjalla, vaan on voimia vievää ja kuluttavaa. Oma rooli työpaikalla, yhteiskunnassa tai vanhemmuudessa on kirkastunut.
Vaikka löytyykin turhautumista siihen, ettei ole pystynyt enempää opiskelemaan uudistavaa ajattelua syväsukelluksen jälkeen, on motivaatio oppia vielä tallessa ja asia tuntuu merkitykselliseltä. Aineistoja halutaan kerrata ja lukea uutta, jotta voisi syventää ajattelua, saada uutta virtaa ja vaihtaa näkökulmia. Syväsukellusta halutaan myös suositella muille, myös oman organisaation sisällä, koska kaipaa muita, joiden kanssa voi vaihtaa ajatuksia.
Mitä jäi erityisesti mieleen?
Yhteistä monelle osallistujalle oli oivaltaa, että kilpailun sijaan yhteistyöllä voi luoda enemmän arvoa. Olemmehan kaikki osa isompaa kokonaisuutta. Miten pääsemme vaikka siihen, että yritykset eivät vain kilpailisi keskenään? Miten voisi tehdä yhteistyötä koko toimialan onnistumisen eteen?
Nyt ymmärrän, miten työyhteisö voi toimia uudistavasti.
On jääty miettimään, miten voimme tukea toisiamme yhteisen hyvän rakentamiseksi esimerkiksi työpaikalla. Eräs osallistuja on oivaltanut, että työyhteisö voi toimia uudistavasti ja oppinut ymmärtämään, milloin ja miten työyhteisö toimii uudistavasti. Ajatus on kypsynyt siihen, että työelämän ei kuulu olla nollasummapeliä ja on haluttu siirtyä pois kilpailusta. On kaikille parempi, että tukee muita, ja se auttaa myös itseä. Ja miten voisimme olla tasa-arvoisia työelämässä?
Yhdellä osallistujalla uusi oppi on näkynyt eniten tiiminvetäjän roolissa ja hän on kysynyt itseltään, miten olen esihenkilö, miten autan johdettavaa löytämään oman potentiaalinsa ja miten voin parantaa sisäistä kulttuuria. Toisaalta on myös pohdittu, onko uudistavan ajattelun positiivinen suhtautuminen ihmisiin liiankin myönteinen, jopa naiivi.
Syväsukellus on myös antanut kattotermin sille, mitä on jo tehnyt tai yrittänyt tehdä. Oma toiminta on voinut olla aiemmin irrallista ja siitä viestiminen ymmärrettävästi on kaivannut viitekehystä. Kun on saanut kielen ja viitekehyksen, on voinut kasvattaa omaa tekemistä. Ehkä on myös tunnistanut sellaista, jossa on jo uudistavaa ajattelua ja oppinut lisäämään sitä. On myös halua esimerkiksi kokeilla uusia menetelmiä.
Ajattelun paradigmat ja toiminnan logiikka
Ajattelun erilaisten paradigmojen avaaminen on auttanut hahmottamaan yhteiskunnan rakenteita ja miten teemme päätöksiä. Se on jopa avannut aivan uusia ajatuksia arvonluonnista omassa liiketoiminnassa ja mahdollistanut liiketoimintakonseptien ja toimialalla käytettyjen narratiivien kriittisen tarkastelun.
Organisaation ajattelumallilla on valtava vaikutus.
Suuri muutos ajattelussa on myös ollut sen ymmärtäminen, ettei riitä vain vähentää haittoja vaan pitää myös lisätä hyvää. Syväsukellus auttoi sanoittamaan tätä muille, vaikka moni meistä myös tuskailee sen kanssa, että tätä ajattelua on haastava selittää lyhyesti ja ymmärrettävästi.
Syväsukellus on vahvistanut ymmärrystä siitä, että organisaation ajattelumallilla on valtava vaikutus siihen, millaista muutosta voi saada aikaiseksi. Sisäinen toimintalogiikka ei siis ole irrallista tekemisestä vaan aivan päinvastoin. Mikäli haluamme saada aikaan vaikuttavaa muutosta – tai varmistaa, että organisaatio ylipäätään kestää tämän turbulentin VUCA-ajan (epävakaus, epävarmuus, monimutkaisuus, epäselvyys) – on nimenomaan syytä kiinnittää huomiota oman toimintansa logiikkaan.
Toimimmeko elämän logiikalla, olemmeko elävä organismi vai mekaanisesti toimiva, tämän tästä epäkunnossa oleva kone? Elävä kokonaisuus mukautuu muutoksiin, vuorovaikuttaa kaiken aikaa, tukee yksilöiden ja ryhmien kasvua ja hyvinvointia – ja sitä kautta luo ympärilleenkin edellytyksiä elämän kukoistaa. Syväsukelluksessa sai olla yhdessä näiden vaikeiden kysymysten äärellä. Työelämässä kun on usein kiire ratkaista, eikä pystytä pysähtymään havainnoimaan ajattelua ja miten se ohjaa toimintaamme. Tämä on kantanut pitkälle syksyyn ja tuonut selkeyttä omaan työpöytään, kun näkee selvemmin, millainen paradigma milloinkin tekemistä ohjaa.
Samaan aikaan on kuitenkin tärkeää muistaa, että meillä pitää olla joustavuutta liikkua eri keskusteluissa ja maailmankuvissa. Ei siis pidä jumiutua liikaa ja yrittää soveltaa myöskään uudistavaa ajattelua liian orjallisesti. Kuten elävien systeemien uranuurtaja Donella Meadows on todennut: ”There is yet one leverage point that is even higher than changing a paradigm. That is to keep oneself unattached in the arena of paradigms, to stay flexible, to realise that no paradigm is ‘true’, and that everyone, including the one that sweetly shapes your own worldview, has a tremendously limited understanding of an immense and amazing universe that is far beyond human comprehension.”
Tuliko yllätyksiä?
Syväsukelluskokemuksessa oli ollut yllättävää, ettei siellä kerrottu, miten jokin asia on vaan sen sijaan luotiin olosuhteet ymmärtämiselle. Valmennuksessa ei vain sanottu, että pitää ajatella eri tavalla vaan ajattelun muutokseen heräteltiin yllätyksellisellä tavalla. Tämä avasi laajemmin, mitä tarkoittaa ”ajatella toisin”. Olennaisin oivallus oli siis kokea konkreettisesti, mitä ajattelutavan muutos itse asiassa tarkoittaa.
Löytyi oivallus pienten muutosten ja asenteen merkityksestä.
Oli myös hyödyllistä ymmärtää uudella tavalla, mitä tarkoittaa, että ihminen on osa luontoa, vaikka tämän asian on sinänsä tiennytkin. Pohdimme haastattelussa, että esimerkiksi planetaariset rajat yritetään useimmiten ymmärtää järjellä. Tällöin ne voivat jäädä etäämmälle, kun ne itse asiassa pitäisi integroida omaan toimintaan ja ajatteluun.
Oli siis yllätys, että syväsukelluksessa lähdettiin itsestä, eikä systeemeistä tai isoista asioista. Ehkä tämä auttaa löytämään oman roolin ja toimijuuden, ja tuo isot asiat omiin systeemeihin konkreettisemmin? Tämä oli saanut pohtimaan niitä pieniä systeemejä, joissa itse toimii ja vahvisti arvoa, eli että omalla tekemisellä on merkitystä. Tällainen oivallus on vapauttanut energiaa, jota ei ehkä muutoin saa herätettyä niin helposti. Löytyi ikään kuin akupunktiopisteet, joissa pienillä muutoksilla voi saada isompaa aikaiseksi.
Eräs osallistuja kertoi ilmoittautuneensa syväsukellukseen haastaakseen omaa ajatteluaan ja saadakseen uusia näkökulmia, mutta hän saikin paljon enemmän. Sukellus uudistavaan ajatteluun tarjosi hänelle kokonaan uuden konseptin jäsentää omaa tekemistään ja hän ymmärsi, että hänen pitää muuttaa omaa asennettaan. Tämä oli yllättänyt.
Muutoksentekijöiden yhteinen kieli ja yhteisö
Oli kiinnostavaa huomata, miten haastattelut muovautuivat itsessään uudistaviksi keskusteluiksi. Tuntui, että meillä oli yhteinen kieli ja pääsimme hyvin nopeasti syvälle kokemuksiin ja oman ajattelun reflektointiin. Uudistavan ajattelun opit näkyvät siis myös siten, että kieli muuttuu ja se auttaa nostamaan keskustelun uudelle tasolle kuin huomaamatta. Keskusteluista tulee vastavuoroisia ja pystymme yhteisen kielen kautta voimaannuttamaan toisiamme ja sitä kautta auttamaan toisiamme siinä, että uusi ajattelu myös muuttaa toimintaa.
Yhteisö on erittäin tärkeä omalla muutospolulla.
Syväsukelluksen pienryhmätapaamisista on ollut paljon hyötyä, kun on saanut uusia ideoita ja nähnyt konkreettisia esimerkkejä. Tapaamisissa on voinut palata uuden ajattelun äärelle ja keskustella aiheesta muiden kanssa, jotka ymmärtävät, mistä on kyse. Yhteisö on siis erittäin tärkeä omalla muutospolulla.
Kun takana on yhteinen, jaettu kokemus uudenlaisen ajattelun äärellä, ovat tapaamiset mahdollistaneet ajattelun venyttelyn edelleen, mikä on ollut erityisen merkityksellistä. Omassa organisaatiossa voi olla vähän yksinäistä välillä, jolloin tällainen yhteisö toimii ajattelun voimavarapankkina. Tunne siitä, että toisissa organisaatioissa on myös ihmisiä, jotka miettivät näitä asioita, on oikeastaan aivan tosi iso juttu!
Michaela Ramm-Schmidt
Yrittäjä, muutoksentekijöiden kumppani, WhyCo Oy
michaela.ramm-schmidt@whyco.fi
Kiinnostuitko? Tule mukaan Syväsukellus 2026 -valmennukseen!
FIBSin seuraava Uudistavan liiketoiminnan ja johtamisen syväsukellus järjestetään 20.-22.5.2026 Nuuksion Hawkhill Resortissa. Ilmoittautuminen alkaa joulukuussa.
Kysy lisää Michaelalta tai FIBSin Marja Kurkelalta (marja.kurkela@fibsry.fi).
Lue lisää aiheesta
- FIBS perustaa yrityksille kestävän ja uudistavan liiketoiminnan osaamiskeskuksen
- Kannattiko osallistua uudistavan liiketoiminnan ja johtamisen syväsukellukseen 2024?
- Pelastuuko maailma nykymenolla vai onko vastuullisuus rikki?
- The Regenerative Economic Shaper Perspective Paper— Part 1
