Mitä tapahtuu kun perinteisen teollisuuden toimitusjohtajalla on talousjohtajan tausta ja aito usko vihreään siirtymään? Wipakilla syntyy strategia, jossa kestävyys ei ole kustannus vaan katteen kasvattaja.
Wipakin muutoksessa korostuu oivallus, jossa kilpailuetu syntyy omasta vähähiilisestä tuote- ja prosessikehityksestä, ei kompensaatiosta. Asiakassiirtymä ekologisiin pakkauksiin tulee olemaan nopea, Wipakin toimitusjohtaja Tomi Ruususen ennustaa.
Kun perinteisen teollisuuden toimintamalleja pitää uudistaa, mikä on ollut sinulle Wipakin toimitusjohtajana vaikein, mutta tärkein tehtävä ja miksi näin?
Vaikein tehtävä on varmastikin ollut muuttaa ajattelua yksittäisistä parannuksista kohti kokonaisvaltaista toimintamallien uudistamista. Meillä Wipakilla on erikokoisia tuotantoyksiköitä ja prosessien uudistamisessa yhtä tapaa toimia on vaikea saada sopimaan kaikille. HORIZON 2030 -strategiassamme tämä harmonisointityö jatkuu WiLeap-ohjelman kautta. Prosesseja yhtenäistetään ja digitalisoidaan, jotta pystymme vastaamaan globaalien asiakkaiden odotuksiin yhdenmukaisella tavalla.
Voitko antaa esimerkin tilanteesta, jossa talousjohtajan taustasi auttoi sinua perustelemaan kestävyysinvestoinnin, joka ei olisi muuten mennyt läpi?
Keskeinen esimerkki liittyy siirtymään investoinneissa kohti ratkaisuja, jotka pienentävät tuotteiden hiilijalanjälkeä. En nyt siis ota esimerkkiä koneinvestoinnista, vaan tapauksesta, jossa asiakas saadaan vaihtamaan hieman kalliimpaan biopohjaiseen materiaaliin. Laskentapöydällä on helppo osoittaa, että lopullinen tuotehinta hyllyssä nousee kuluttajalle hyvin vähän. Joten jos meidän asiakkaamme saa loppuasiakkaalle viestin läpi, että tämä tuote on ekologisesti pakattu, katetason pitäisi lopulta olla parempi kuin aiemmassa pakkauksessa.
Kun Wipak saavutti hiilineutraaliuden, päätitte siirtyä malliin, jossa kompensaatioita käytetään yhä vähemmän. Mikä sai sinut uskomaan, että tiukempi linja on oikea myös silloin, kun se tekee tavoitteista vaikeampia?
Tämäkin on meillä Wipak Group-tasoinen päätös ja perustui siihen, että todellinen kilpailuetu syntyy omien prosessien ja tuotteiden kehittämisestä, mitä voimme sitten asiakkaille näyttää. Kun saavutimme operatiivisen hiilineutraaliuden jo 2022, seuraava looginen askel oli siirtää painopiste tuotteisiin ja arvoketjuun. HORIZON 2030 -strategiassa tämä näkyy selvästi: tavoitteena on puolittaa tuotteiden hiilijalanjälki ja lisätä kiertotaloutta, biopohjaisia materiaaleja ja energiatehokkuutta. Olemme siis toimialallamme aidosti edelläkävijä.
Mikäli sinun pitäisi nimetä yksi päätös, joka on kirittänyt Wipakin suuntaa, ja jonka uskot auttavan muitakin suomalaisia yrityksiä vastamaan EU:n Green Deal -linjauksen ja vuoden 2030 pakkausasetuksen vaatimuksiin ja asiakkaiden kiristyviin odotuksiin, niin mikä se on ja miksi?
Yksi keskeinen päätös on ollut siirtyminen tuote- ja materiaalikehitykseen kohti kierrätettäviä ja vähähiilisiä ratkaisuja. Tämä tarkoittaa ”GreenChoice by Wipak”- ajattelun skaalaamista koko liiketoimintaan. Tämä on ohjannut investointeja, tuotekehitystä ja asiakastyötä jo usean vuoden ajan. HORIZON 2030 -strategiassa sama linja vahvistuu: tuotteiden hiilijalanjäljen merkittävä pienentäminen ja asiakkaiden tukeminen muutoksessa teknisen osaamisen ja konsultoinnin avulla. Meidän pitää olla oman tuoteportfoliomme kanssa valmiina, koska näyttää siltä, että asiakassiirtymä ekologisiin pakkauksiin tulee tapahtumaan sitten nopeasti kun se isosti markkinassa alkaa.
Haastattelija: Katja Wesander, viestinnän koordinaattori, FIBS, katja.wesander@fibsry.fi
FIBSin Muutoksen kirittäjät –haastattelusarjassa nostetaan esiin eri alojen suunnannäyttäjien näkemyksiä, visioita ja käytännön ideoita kestävämmän tulevaisuuden rakentamiseksi liiketoiminnassa.
Lue myös:
Kunnianhimosta toimeenpanoon. Mitä Montreux´n WBCSD-kokous kertoi yritysten arjesta juuri nyt
