Mitä on aidosti kestävä liiketoiminta? Miten siirtyä pelkkien haittojen vähentämisestä liiketoimintaan, joka vastaa maailman todellisiin tarpeisiin ja kestää yhä rajummin muuttuvia geopoliittisia myrskytuulia, ympäristöolosuhteita ja toimitusketjushokkeja? Miten yritykset voivat aidosti lisätä yhteiskunnan elinvoimaa ja hyvinvointia?
Tarvitsemme sekä kestävyystransformaatioon että ylipäätään kriiseistä selviytymiseen uudenlaisia taitoja ja ajattelumalleja. Tästä syystä FIBSin kolmannen jäsenpalvelukokonaisuuden nimi on ytimekkäästi osaamiskeskus. Se kutsuu tutkimaan, millaista osaamista tulevaisuus tarvitsee ja miten sitä yrityksiin kasvatetaan.
Yksi osaamiskeskuksen keskeisistä ajattelumalleista on regeneratiivisuus, jota kohtaan leviää nyt maailmallakin suuri kiinnostus. Eikä syyttä, sen tarkoituksena on palauttaa jonkin järjestelmän toimintakyky tai parantaa sitä entisestään. Sen avulla on siis mahdollista rakentaa myös paljon kaivattua resilienssiä turbulentissa maailmassa. On vain ajan kysymys, milloin tärkeä sidosryhmänne tiedustelee, miten ja millaista pitkän tähtäimen arvoa yrityksenne tuottaa yhteiskunnalle ja planeetalle?
Vastaukset eivät löydy perinteisin keinoin
Usein kysytään, miltä uudistavalla tavalla toimiva yritys näyttää tai miten se kehitetään. Sen sijaan, että haemme nopean vastauksen, on oppijaksi suostuminen uudistavan toiminnan ensimmäinen askel. Uudistavan ajattelun keskeinen periaate on paikkasidonnaisuus. Jokainen organisaatio toimii tietyssä kontekstissa ja vuorovaikutuksessa ympäristönsä ja arvoketjujensa kanssa. Jotta liiketoiminnallekin kiinnostavin arvo löytyy, jopa kysymykset pitää muotoilla toisin.
Regeneratiivisen liiketoiminnan muotoilemisen taustavoimiksi tarvitaan monelle kestävyysasiantuntijalle tuttuja teemoja ja taitoja kuten:
- ymmärrys planetaarisista rajoista ja ekosysteemipalveluista
- systeemiajattelu (organisaatiomme koneena vs. elävänä systeeminä)
- dialogisten tilojen luominen, fasilitoinnin ja kuuntelemisen taidot
- tunnetaidot ja taito tarkastella oman ajattelun taustalla vaikuttavia asioita (metakognitio)
Rakentamalla näiden taitojen vahvistamana osaamista regeneratiivisuudesta, on mahdollista muotoilla uudistavaa organisaatiokulttuuria, regeneratiivisesti toimivia tiimejä, liiketoimintoja ja lopulta yrityksiä. FIBSin osaamiskeskuksessa keskitymme vuoden 2026 aikana erityisesti yksilöiden ja tiimien taitoihin.
Tarvitaan aikaa ja kohtaamisia, aloittaa voi heti!
Peruskatsauksen uudistavalla tavalla toimimiseen tarjoaa suosituksi noussut podcast ”Mitä uudistava (regeneratiivinen) liiketoiminta on ja miksi siitä pitäisi olla kiinnostunut”. Kaikki podcastin puhujat ovat osallistuneet FIBSin jo kolmatta kertaa järjestettävään uudistavuuden intensiivivalmennukseen Nuuksiossa.
Uraauurtava Uudistavan liiketoiminnan ja johtamisen Syväsukelluksen konsepti luotiin vuoden 2023 aikana FIBSin partnerin WhyCo Oy:n kanssa. Pysähtyminen yhdessä luonnon keskelle on ainutlaatuinen tapa ottaa aikaa ajattelun ja uusien menetelmien kehittämiselle. Tämän vuoden ilmoittautuneissa on edellisvuosien tapaan henkilöitä niin suomalaisista pörssiyrityksistä kuin myös korkeakoulujen ja julkisen sektorin toimijoita. Oma paikka kannattaa varmistaa toukokuun 20. – 22. toteutukseen nyt.
Syväsukelluksen jälkeen yhdessä oppiminen jatkuu pienryhmässä, johon saa paikan osallistumalla Syväsukellukseen. Pienryhmä on ollut merkittävä vauhdittaja sekä osallistujien omalle ajattelulle, että regeneratiivisten oppien viemiselle suomalaisiin organisaatioihin.
Vanhojen kaavojen murtaminen alkaa kysymällä – Miksi?
Pienryhmän kanssa toteutettu Afterwork Puistokatu 4:ssa helmikuussa toi yhteen monipuolisen joukon FIBSin jäsenistöä. Paikalla olijat kokivat, ettei nykyinen tekeminen yrityksissä kanna riittävän pitkälle. Tehdään paljon ja kunnianhimoisesti, mutta rajoitteitakin on paljon. Uudistavuuden äärelle ajaa tarve vanhojen kaavojen murtamiselle.
Puistokadulla kävimme keskustelua alla olevien kysymysten avulla. Ne auttavat reflektoimaan myös oman tiimin kanssa:
- Mikä juuri minua erityisesti kutsuu uudistavassa ajattelussa? Miksi?
- Mikä aiheessa tuntuu hankalalta? Miksi?
- Millainen potentiaali uudistavalla ajattelulla voisi olla minun työarjessani tai tiimissäni? Miksi?
- Mikä voisi olla seuraava askeleeni omalla uudistavuuden polullani? Miksi?
Kysy ensin nämä kysymykset itseltäsi ja tule mukaan mieltä ja maailmaa muovaavalle matkalle. Meihin voi ottaa yhteyttä suoraan ja tietenkin kannattaa seurata FIBSin viestintää tämänkin tiimoilta!
Kirjoittajat
Marja Kurkela
Vanhempi kestävyysasiantuntija, FIBS
marja.kurkela@fibsry.fi
Michaela Ramm-Schmidt
Perustaja, toimitusjohtaja, WhyCo
michaela.ramm-schmidt@whyco.fi
Lue lisää:
- Miten ajattelu muuttuu ja mitä sitten? Puoli vuotta uudistavan liiketoiminnan ja johtamisen syväsukelluksesta
- Miten kehittää liiketoimintaa, joka vastaa maailman aitoihin tarpeisiin?
- Miltä uudistava liiketoiminta näyttää ja mistä pitää aloittaa?
- Uudistava johtaminen käytännössä – case Mercedes-Benz Vans (WhyCo)
- Kohti uusintavaa taloutta – Tavoitteena luonnon ja ihmisten elinvoima (Sitra)
