”Se pyörii sittenkin.” Galileo Galilei tuskin sanoi niin, mutta tuomion hän sai 1633 ja kirkko poisti hänen teoksensa kiellettyjen kirjojen luettelosta vasta 1835.
Minusta elämme nyt samankaltaista hetkeä vaikka meillä on faktat kasassa: ilmasto, luonto ja tasa-arvo kehittyvät väärään suuntaan, ja rakenteet, tottumukset ja politiikka jarruttavat muutosta. Yrityksen kannalta olennaista ei kuitenkaan ole, milloin instituutiot seuraavat perässä, vaan kenen päätöksenteko nojaa todellisuuteen jo nyt.
Investoinnit ja hankinnat ratkaistaan yhä eilisen malleilla.
Yrityksen lentoradan muuttaminen on vaikeaa. Strategia saattaa jopa katsoa tulevaan, mutta investoinnit ja hankinnat ratkaistaan yhä eilisen malleilla.
Lentorata muuttuu vasta, kun vastuullisuus pärjää kilpailussa pääomasta. Sen ratkaisee vastuullisuuden business casen laatu. Vahva liiketoiminnallinen perustelu nimeää ja avaa vähintään yhden neljästä arvon lähteestä:
- Kustannukset laskevat tehokkuuden ja tuottavuuden kautta
- Liikevaihto kasvaa uusista tuotteista, palveluista ja markkinoista
- Nykyinen liikevaihto säilyy: markkinoillepääsy, asiakassuhteet, kilpailukyky
- Tulevat kustannukset vältetään: häiriöt, maksut, operatiivinen riski
Vaikeinta muutoksen kannalta on se, että monet asiat eivät näy yritysten laskelmissa lainkaan. Ekosysteemipalvelut kuten puhdas vesi, pölytys ja ennustettava sää ovat liiketoiminnan edellytyksiä, mutta laskelmissa niiden hinta on nolla. Silti kun ne pettävät, lasku tulee esiin esimerkiksi raaka-aineiden hinnoissa, toimituskatkoissa, vakuutusmaksuissa ja rahoituksen ehdoissa.
Ensin muuttuu se, mitä laskelmiin syötetään.
Siksi vastuullisuuden ja talouden on opittava toistensa kieli: Vastuullisuusasiantuntija, joka ei osaa perustella investoinnin tuottoa, häviää budjettikeskustelun. Talousjohtaja, joka ei tunne yrityksensä luontoriippuvuuksia, laskee riskin liian pieneksi eikä toisaalta näe myöskään mahdollisuuksia.
Ensin muuttuu se, mitä laskelmiin syötetään. Uskon, että ajan myötä muuttuu myös itse laskukaava: se, mitä pidämme arvona ja miten sitä mittaamme. Aurinkokunta ei muuttunut. Malli, jolla sitä kuvattiin, muuttui.
2027 FIBSissä pureudutaan vastuullisuuden laskuoppiin.
Ensi vuonna me FIBSissä pureudumme täydellä tarmolla vastuullisuuden laskuoppiin, eli sen kuuluisan business casen rakentamiseen. Suunnitteilla on muun muassa:
- Tapahtumia, joihin vastuullisuusammattilainen tuo kollegan taloudesta, riskienhallinnasta tai strategiasta ja business casea pohditaan yhdessä.
- Valmennuksia ja webinaareja vastuullisuuden arvoajureista, kuten ilmastosiirtymän ja sen mukanaan tuomien liiketoimintamahdollisuuksien vaikutuksista liiketoimintaan.
- Ylimmän johdon tilaisuuksia, joissa keskiössä on vastuullisuuden arvonmääritys.
- Pyöreän pöydän keskusteluja, joissa syvennytään yhteen vastuullisuuden liiketoimintateemaan kerrallaan.
- Lisäksi uuden ennakointi ja skenaarioajattelu -teemakokonaisuuden kautta vahvistamme jäsentemme kykyä rakentaa tulevaisuudenkestävää liiketoimintaa.
Liity postituslistallemme niin ehdit varata paitsi ajat kalenteristasi myös paikkasi, pienryhmätilaisuuksissamme kun on rajattu osallistujamäärä.
Nicholas Wardi
Johtava asiantuntija FIBS
nicholas.wardi@fibsry.fi
Lue myös
- Näin teet vastuullisuudesta liiketoimintaa: käytännön opit business casen rakentamiseen
- Kuulumisia vuoden 2027 suunnittelupöydältä – ennakkotietoa FIBSin palveluista
- Vastuullisuustiedolla johtaminen: käsityöstä strategiseen tekemiseen
- Mistä löytyvät tämän ajan parhaat menetelmät turbulenssissa luovimiseen ja kestävien strategioiden rakentamiseen?
- Miten visioida rohkeammin tulevaisuuden liiketoimintaa?
