Olemme kirjoittaneet helmikuussa siitä, miten kehittää liiketoimintaa, joka vastaa maailman aitoihin tarpeisiin, ja maaliskuussa siitä, mistä löytyvät tämän ajan parhaat menetelmät turbulentissa maailmassa selviytymiseen. Nyt on aika puhua siitä, miksi matka uudistavuuden äärelle voi tuntua haastavalta – jopa lannistavalta – ja mistä se kertoo.
Törmäätkö seinään?
Kun regeneratiivisuuteen ja uudistavaan ajatteluun perehtyy ensimmäistä kertaa, reaktiot ovat usein samanlaisia. Ensin tulee innostus: tässä on jotain tärkeää ja todellista. Tätä maailma (ja minä) juuri nyt tarvitsee. Sitten seuraa epävarmuus: mutta miten tämä oikein tarkalleen ottaen toimii? Missä ovat ne mallit, joita voisin soveltaa? Mistä löydän esimerkin, joka sopii juuri meidän tilanteeseemme ja toimialaamme?
Ja tässä kohdassa moni lannistuu. Koko regeneratiivinen ajattelu alkaa tuntua liian vaikealta ja kaukaiselta. Ehkä tunnistat hetken? Silloin auttaa sen muistaminen, että saatamme hakea nopeita vastauksia vanhoilla keinoilla ja vieläpä väärästä paikasta.
Malli on uniikki – lähestymistapa on yleinen
Kun pyydetään malleja tai esimerkkejä uudistavasta liiketoiminnasta, vastaus saattaa ärsyttää: malleja ei ole tarjolla. Mallin sijaan oleellista on yhdessä tutkia toisenlaista lähestymistapaa – siis uudistavaa ajattelua, joka ohjaa muotoilemaan liiketoiminnan uudistavaksi.
Uudistavan ajattelun keskeinen periaate on paikkasidonnaisuus – se, että jokainen organisaatio toimii omassa ainutlaatuisessa kontekstissaan, omassa ekosysteemissään ja omissa arvoketjuissaan. Siksi ei ole olemassa yhtä mallia, joka sopisi sellaisenaan kaikille. Se, miten uudistava ajattelu toteutuu Mercedes-Benzillä, näyttää väistämättä erilaiselta kuin se, miten se toteutuu suomalaisessa korkeakoulussa tai pk-yrityksessä.
Malli on aina uniikki, mutta lähestymistapa on yleisesti sovellettavissa.
Tämä on tärkeä ero – ja sen sisäistäminen on usein huojentava hetki uudistavuuden polulla. Regeneratiivista – siis elämää lisäävää – lähestymistapaa voi soveltaa yksilöntasolta tiimitasolle, johtamiseen, organisaation toiminnan organisointiin ja siten myös liiketoimintamalliin. Vastakohtana on degeneratiivinen toiminta – yksilön tasolla, tiimitasolla, johtamisessa, organisaation toiminnan tasolla sekä liiketoimintamallissa. Harjoituksen paikkoja on loputtomasti aivan tavallisessa arjessamme. Uudistavuus tehdään todeksi toimimalla toisin.
Mitä lähestymistapa sitten tarkoittaa?
Se tarkoittaa, että opimme kysymään parempia kysymyksiä ennen kuin haemme nopeita vastauksia. Se tarkoittaa systeemiajattelun harjoittelemista – organisaation näkemistä elävänä kokonaisuutena, ei vain koneena, jota voi säätää. Se tarkoittaa poisoppimista niistä oletuksista, jotka rajoittavat näkemästä uusia mahdollisuuksia.
Kaksi hienoa esimerkkiä siitä, miten uudistavuuden lähestymistapaa on lähdetty soveltamaan tietyn organisaation kontekstiin, on nyt osaamiskeskuspartnerimme Michaela Ramm-Schmidtin blogissa avattu tutkailtavaksi. Edellä mainittu Mercedes-Benz Vans aloitti matkansa uudistavaa johtamista kohden keskittymällä ensin ihmisten sisäisten ajatusmallien muutokseen ja rakenteiden joustavuuden lisäämiseen. Keskiössä on ollut siirtyminen toimintaan, joka vahvistaa elämää (life affirming) näivettämisen sijaan.
Ruotsalainen ulkoiluvaatemerkki Houdini noudattaa liiketoiminnassaan elämäkeskeistä ajattelua. Liiketoiminnan perspektiiviä on Houdinilla laajennettu pelkistä tuotteista elämäntapaan, kulttuuriin ja kuluttamiseen yleisesti. Kannattaa tutusta näihin kahteen inspiroivaan tarinaan – ja muistaa, että molempien niiden takana on valtavasti sitkeää työtä ja yhdessä oppimista, etenkin poisoppimista. Hankaluuttakin on varmasti riittänyt.
Hankaluus on merkki oikeasta suunnasta
Jos siis olet perehtyessäsi uudistavuuteen törmännyt seinään, kokenut hankaluutta tai jopa lannistumisen tunnetta, se ei ole merkki siitä, ettei tämä ole sinulle. Se on usein merkki siitä, että olet juuri siinä kohdassa, jossa varsinainen oppiminen voi alkaa.
Uudistavuus ei ole valmis paketti, joka otetaan hyllystä ja viedään sellaisenaan käytäntöön. Se on kyky kehittää omalle organisaatiolle sopiva tapa toimia – ja siihen tarvitaan toisenlainen lähestymistapa kuin mihin olemme tottuneet.
Juuri tätä Osaamiskeskuksessa harjoittelemme yhdessä. Tämän kevään Syväsukellus on likimain loppuunmyyty ja syksylle on suunnittelussa kiinnostavaa ohjelmaa. Pysykää kuulolla!
Kirjoittajat
Marja Kurkela
Vanhempi kestävyysasiantuntija, FIBS
marja.kurkela@fibsry.fi
Michaela Ramm-Schmidt
Perustaja, toimitusjohtaja, WhyCo
michaela.ramm-schmidt@whyco.fi
Osaamiskeskuksen aiemmat kirjoitukset:
- Miten kehittää liiketoimintaa, joka vastaa maailman aitoihin tarpeisiin
- Mistä löytyvät tämän ajan parhaat menetelmät turbulentissa maailmassa selviytymiseen.
Lue lisää
- Uudistava liiketoiminta käytännössä – case Houdini (WhyCo Oy)
- Uudistava johtaminen käytännössä – case Mercedes-Benz Vans (WhyCo Oy)
- Näin luontoäly tuottaa kilpailuetua – käytännön esimerkkejä luontoälyn soveltamisesta yrityksissä
- Regenerative business starts with a shift of mindset
- Vastuullisuus on rikki – yritysten on siirryttävä uudistavaan liiketoimintaan
